Le Concours Start Innovation CIC Business Awards (créé en 2015-2016)

Soit un appel à candidature de starts-up promoteuses d’innovation. Ce concours permet aux 20 starts-up sélectionnées de bénéficier des apports proposés par la CIC dans le cadre d’événements et d’accompagnements.

Format: des ateliers d'experts + une soirée avec investisseurs & business angels et l’écosystème CIC avec lequel il travaille toute l’année + une finale nationale réunissant 180-200 personnes en présentiel à l'origine.

En synthèse, les apports de l’hybride (vs le présentiel uniquement) partagés par Maude Boulanger :

• Ouvrir l’événement et le partager à l’écosystème et aux collaborateurs plus largement. "La Lyonnaise de banque c’est 28 départements. [...] 60% des candidatures arrivent par les agences CIC et le réseau commercial. Donc il y a un enjeu de partage de l’événement et d’acculturation des collaborateurs." ;
• Pouvoir donner une vision de la finale aux potentiels futurs candidats et montrer quel type de starts-up sont mises en avant dans ce dispositif ;
• Un apport de médiatisation pour les starts-up plus large et long terme ;
• Un partage d’expériences différents entre ceux qui assistent en live et ceux en présentiel ;
• L'élaboration d’une stratégie de contenu au-delà de l'événement en lui-même permettant plus d'impact - exemples : création d’un outil d’aide à la vente ou de formation pédagogique avec une durée de vie plus longue, possibilité de test & learn pour adapter le format selon les objectifs et l’interaction de l’audience, augmentation de l'engagement et de la découverte des accompagnements, etc. ;

En synthèse, les apports de l’hybride partagés par Julien Marbouty :

• Dépassement des limites de capacité des espaces physiques via le livestream, mais aussi la rediffusion live d’une conférence (sur les 3 plateaux au choix) sur un espace networking de l’événement ;
  
• Accrocher des intervenants pertinents hors région lyonnaise ;
  
• Possibilité d'élargir l'offre partenaires avec plus de possibilité d'invitations et surtout un cycle de vie du sponsoring toute l’année grâce à une stratégie de contenu pensée en amont ;
  
• Faire découvrir la communauté H7 au-delà des murs via un accès online gratuit ;
  
• Élaborer une stratégie de contenu globale soit une « campagne média réalisée sur une journée mais qui vit sur 365 jours » permettant d'animer la communauté et de créer des outils pédagogiques au-delà de l'événement ;

• Une évolution du mode de travail (100% remote ou télétravail partiel) qui a changé les habitudes notamment en termes de flexibilité attendue et d’engagement. Le travail d'attraction et de rétention de l'audience évolue.

Les avantages de l’hybride en synthèse :

• L’élargissement de l’audience grâce au live mais aussi au replay. Les données sont à analyser à un niveau plus macro sur tous les canaux en termes de retombées ;
• Une création de contenu via une campagne media réfléchie en amont, qui alimente une stratégie annuelle globale de l'organisateur ;
• Un nouveau levier de négociation pour construire le modèle économique de l'événement ;
• Une récolte de données permettant de mieux objectiver les résultats. Ces données peuvent être "déclaratives et comportementales". Elles permettent d’identifier plus clairement les « contenus star » soit qui ont le mien fonctionnés en présentiel et/ou en live. Il faut cependant considérer cet investissement sur le temps long ;